来た道に敬意を表して、奮闘はちょうどその時だ。2023年はすでに半分を過ぎ、中科摩通（常州）知能製造株式会社は上半期中に急速に発展し、大きな成果を上げた。過去をよりよく総括し、未来を展望するために、2023年7月15-16日、中科摩通は年中総括大会及び企業の全面的な知恵運営と最適化管理訓練キャンプを開催した。中科摩通の指導者と各部門の経営陣が一緒に会議に参加した。

参加期間中、会社の指導者たちは2023年上半期の仕事について総括分析を行い、2023年度上半期の仕事の成績を肯定し、上半期の仕事の損得を総括した。会議でまとめられた問題に対して、各支社、各部門は積極的に深く検討し、交流し、会社の美しい未来を共に描き、発展の自信を固めた。

趙丹董事長は、2023年は尋常ではない年であり、会社戦略が新たな段階に入った年でもあり、各方面が更新の挑戦を経験していると述べた。共通の目標を持ち、会社は上下心を合わせて力を合わせ、業績成長の良好な勢いを維持し、会社の業務収入は安定的に増加し、部門の協同効率は明らかに向上し、経営管理能力は顕著に増強された。

同時に、会社は発展の過程でまだ多くの問題を抱えている。会社の管理と経営メカニズムをさらに確立し、健全化し、部門と人員配置をさらに計画、調整し、会社全体の戦闘力を高め、2023下半期の目標を実現するために力を集中し、下半期も会社のすべてのパートナーたちが引き続き努力し、変化を抱擁しなければならない。今回の会議では、各部門の役割と任務を明確にし、会社の利益をどのように高めるか、管理面でのリーダーシップの重点的な議論を重点的に検討した。人材陣の建設を強化し、重点業務を深く耕し、サービスの質を高め、新エネルギー産業のトップ企業になることを長期的な目標として、引き続き努力奮闘している。

会社の朱偉副総裁は、会議で2023上半期の仕事について総括報告した。朱総経理は上半期の目標任務の完成状況、直面している仕事の問題と解決方法などの方面に対して回顧と分析を行い、そして下半期の仕事に対して計画を行い、構想を整理し、目標を確定して再出発した。下半期の重点目標は、企業の業務レベルを向上させ、技術面での人員実力の絶えずの向上を加速させ、企業の品質向上と効果向上を促進し、企業管理レベルを最適化することである。

この日、会社の経営陣は「企業の全面的な知恵運営と最適化管理訓練キャンプ」を行い、グループに分けて企業運営管理シミュレーションを行い、参加者はいくつかのチームに分けられ、各チームはCEO（社長）、CSO（マーケティングディレクター）、COO（生産ディレクター）、CFO（財務ディレクター）、CMO（市場分析ディレクター）とCPO（購買ディレクター）から構成された。学習では、チームメンバーは企業経営によく見られるさまざまな典型的な問題に直面します。チームメンバーは一緒にチャンスを発見し、問題を分析し、意思決定をしなければ、会社は成功し、絶えず成長することができない。

市場の機会を探し、法則を分析し、策略を制定し、全面的な管理を実施する過程で、学生たちは各種の政策決定と実行による成功と失敗の体験を経験して、最終的にみんなは共通認識に達した：企業情報化システムの建設と実施は、企業が成功経営管理を行う基礎保障である。訓練キャンプでは、異なる部門の責任者が、企業の全面的な運営を全面的に見ることができ、実際の企業とは異なる砂盤の役割を果たすことで、他の職場の仕事の内容と容易さを体験することができる。

2023下半期、中科摩通は破竹の勢いで、引き続き袖をまくり頑張って、私たちは勇敢に現状に直面して、未来に直面して、大胆に革新して、前進の道のりの中で波に乗って、再び光り輝くことを創造します！